Tiếng Việt
Các chuyên gia về chất lỏng tại Bürkert đã tập hợp một nhóm toàn cầu, liên ngành để phát triển các chiến lược ở cấp độ tổ chức nhằm cho phép và trao quyền cho nhân viên hành động tái tạo.
Để đảm bảo rằng các chiến lược và biện pháp đáp ứng các yêu cầu tổng thể, nhóm đã thực hiện công việc của mình dựa trên 17 Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDG) của Liên Hợp Quốc. Mỗi mục tiêu trong số 169 mục tiêu phụ liên quan đã được đánh giá từ góc độ trọng yếu kép và chín lĩnh vực hành động của công ty cuối cùng đều được rút ra từ kết quả.
Ví dụ: một trong những điểm khởi đầu là Dấu chân Carbon Sản phẩm (PCF).
Trong toàn bộ vòng đời của mình, mỗi sản phẩm đều để lại lượng khí thải carbon bao trùm mọi hoạt động từ sản xuất, sử dụng đến thải bỏ. Việc minh bạch hóa các giá trị liên quan đến điều này không chỉ đáp ứng các yêu cầu đã được một số khách hàng nêu ra ngày nay mà còn cung cấp những dấu hiệu cụ thể về nơi có thể áp dụng đòn bẩy để cải thiện các hoạt động tái tạo.
Andrea Häußermann, Giám đốc Chương trình Phát triển bền vững tại Bürkert, cho biết: “Tuy nhiên, Tính bền vững không chỉ là PCF hoặc CCF (Dấu chân Carbon của Doanh nghiệp). Nó bao gồm nền kinh tế, các vấn đề xã hội và hệ sinh thái – xem chúng như ba trụ cột gắn bó với nhau chứ không phải song song. Cuối cùng, nền kinh tế không thể hoạt động nếu không có xã hội và xã hội chỉ có thể hoạt động tốt trong một môi trường sinh thái lành mạnh. Điều này dẫn đến trách nhiệm.
“Trong bối cảnh đó, chúng tôi phát triển các biện pháp của mình trong một nhóm toàn cầu, đa dạng. Điều quan trọng đối với chúng tôi là sự kết hợp tốt giữa các giải pháp từ trên xuống và từ dưới lên. Chúng tôi tin rằng chúng tôi phải thu hút sự tham gia của mọi người trong công ty vào quá trình đạt được một nền kinh tế tái tạo, bởi vì họ là những người tạo ra những thay đổi.”
Nhiều nhân viên tại các địa điểm và văn phòng trên toàn cầu đã có nhu cầu nội tại là góp phần đảm bảo công ty của họ hoạt động hiệu quả trong thời gian dài. Các biện pháp khác nhau đang được thực hiện giờ đây sẽ mang lại cho họ nhiều cơ hội hơn để đáp ứng nhu cầu này.
Một loạt dự án đã được triển khai, chẳng hạn như các dự án đa dạng sinh học tại địa điểm của công ty ở Triembach, Pháp, đang có tác động rõ rệt đến môi trường. Ở Anh, những nỗ lực có phương pháp đã được thực hiện nhằm thúc đẩy việc tái sử dụng nhiều hơn các vật liệu đóng gói và địa điểm của Bürkert ở Ấn Độ đã điện khí hóa tất cả các phương án di chuyển chung của mình.
Thông qua chiến lược của mình, công ty cũng đã xác định một cách có hệ thống các dự án khử cacbon với mục đích thay thế lượng khí thải đáng kể do các địa điểm khác nhau tạo ra.
Một địa điểm đã được tìm thấy và công việc đang được tiến hành nhằm thực hiện một trong những biện pháp hiệu quả nhất hiện có đối với công ty: làm cho việc cung cấp năng lượng tại Campus Criesbach trở nên điện khí hóa và linh hoạt hơn.
Tiến sĩ Judith Richter, Giám đốc Chương trình Phát triển bền vững tại Bürkert, cho biết: “Tất nhiên, chúng tôi luôn phải tính đến chi phí và ưu tiên các biện pháp dựa trên mức độ hiệu quả của chúng. Điều quan trọng cần lưu ý là không phải tất cả các biện pháp đều có hiệu quả trong thời gian ngắn. Ví dụ: chúng tôi đã phát triển một kế hoạch toàn diện nhằm đảm bảo quá trình khử cacbon bền vững ở mức €3500 mỗi tấn hàng năm.
“Cách tiếp cận này có thể sẽ chỉ mang lại kết quả trong thời gian dài – nhưng khi thực hiện được, nó sẽ mang lại hiệu quả ở nhiều cấp độ. Chẳng hạn, chúng tôi đã thấy cách tiếp cận của mình đối với một nền kinh tế tái tạo thu hút sự quan tâm của nhiều khách hàng khác nhau. Họ biết rằng các giải pháp của chúng tôi trong lĩnh vực này vẫn chưa được hình thành đầy đủ, nhưng họ đánh giá cao rằng chúng tôi muốn hợp tác cùng nhau để thực hiện các bước đi đúng hướng.”
Website: https://yeastera.com
Fanpage: https://www.facebook.com/yeastera/