điều gì tiếp theo cho các doanh nghiệp Úc?

Bối cảnh bền vững của Úc đang phát triển với tốc độ nhanh nhất. Thật đáng khích lệ, chúng ta đang chứng kiến ​​sự thay đổi ngày càng tăng từ tham vọng về khí hậu sang hành động vì khí hậu. Với việc công bố thông tin tài chính bắt buộc liên quan đến khí hậu đang được tiến hành tốt, ngày càng có nhiều tổ chức vượt quá mức chuẩn bị để tích cực đưa tính bền vững vào chiến lược kinh doanh của họ. Nó không còn chỉ là báo cáo nữa; đó là việc sử dụng các khuôn khổ này để thúc đẩy tiến bộ có ý nghĩa, xây dựng khả năng phục hồi và khai thác giá trị lâu dài.

Từ sẵn sàng đến thực hiện

Năm 2025, nhiều tổ chức tập trung chuẩn bị cho các yêu cầu pháp lý mới theo Tiêu chuẩn Báo cáo Phát triển Bền vững của Úc (ASRS). Điều đó có ý nghĩa; đó là năm đầu tiên của một quá trình phức tạp và đang phát triển. Nhưng khi chúng ta bước sang năm 2026, tôi kỳ vọng trọng tâm sẽ vượt ra ngoài phạm vi tuân thủ.

Với nhiều khách hàng của mình, chúng tôi hiện đang nói ít hơn về cách báo cáo mà nói nhiều hơn về những gì thực sự được báo cáo — về việc giảm phát thải, quản lý rủi ro và kết quả thực tế đằng sau dữ liệu.

Các công ty trong Nhóm 1 sẽ công bố thông tin công bố đầu tiên vào năm 2026. Những công ty làm việc theo mốc thời gian năm dương lịch đang đánh giá lại cách tiếp cận năm đầu tiên của họ, trong khi những công ty khác hoạt động theo năm tài chính vẫn đang trong chế độ chuẩn bị. Đối với nhiều người, thực tế phức tạp hơn dự đoán và bảng tính đã nhanh chóng được thay thế bằng các nền tảng tích hợp như ResourceAdvisor của Schneider Electric.

Một sự thay đổi chiến lược ở cấp cao nhất

Điều đáng khích lệ nhất là cách các vấn đề liên quan đến khí hậu hiện đang được xem xét trong các phòng họp. Các giám đốc chịu trách nhiệm về những kết quả này giống như cách họ chịu trách nhiệm về hiệu quả tài chính. Trách nhiệm đó đang thúc đẩy sự thay đổi văn hóa và đưa tính bền vững vào các cuộc thảo luận chiến lược cốt lõi.

Tất nhiên là có những thách thức. Nguồn lực tiếp tục là một vấn đề, đặc biệt đối với các nhóm làm việc trên nhiều chế độ báo cáo. Tôi cũng đã thấy những khoảng trống về năng lực và sự do dự tự nhiên của các nhà lãnh đạo khi điều hướng các yêu cầu mới bên cạnh các ưu tiên cạnh tranh. Đơn giản là Úc không có đủ chuyên môn về tính bền vững để trực tiếp sử dụng chuyên môn này ở mọi công ty cần nó.

Các giải pháp phần mềm chuỗi giá trị kỹ thuật số như Zeigo đang bổ sung cho phương pháp tiếp cận do tư vấn truyền thống dẫn dắt và dân chủ hóa tiến trình để đảm bảo các doanh nghiệp vừa và nhỏ được chuẩn bị tốt như những doanh nghiệp có đủ khả năng thuê chuyên gia bên ngoài hoặc tuyển dụng trực tiếp.

Nhưng cũng có động lực mạnh mẽ. Nhiều tổ chức đang bắt đầu nhìn xa hơn hoạt động báo cáo và tìm hiểu cách họ có thể hành động dựa trên những hiểu biết sâu sắc mà họ thu thập được, cho dù đó là thông qua lập kế hoạch chuyển đổi, ưu tiên đầu tư hay các dự án giảm phát thải.

Khi các công ty điều chỉnh báo cáo, lập kế hoạch và thực hiện, họ không chỉ đạt được sự tuân thủ mà còn có được lợi thế cạnh tranh. Tại Schneider Electric, chúng tôi đã hỗ trợ khách hàng trong suốt hành trình đó, từ quản lý dữ liệu và đánh giá rủi ro đến chiến lược và hành động bằng không. Những công việc này đang diễn ra với vòng phản hồi liên tục để sàng lọc, báo cáo và tối ưu hóa kết quả.

Công nghệ không còn là rào cản

Hướng tới năm 2026, tôi tin rằng lợi ích lớn nhất về tính bền vững sẽ không đến từ các công nghệ đột phá mà đến từ việc chúng ta triển khai những công nghệ hiện có một cách hiệu quả như thế nào.

Tính linh hoạt về nhu cầu, lưới điện siêu nhỏ, hệ thống lưu trữ năng lượng pin (BESS), điện khí hóa đội xe, hợp đồng mua năng lượng tái tạo và quản lý rủi ro hợp đồng cung cấp tiên tiến đã giúp các tổ chức giải quyết vấn đề phát thải, cải thiện khả năng phục hồi năng lượng và tăng cường hiệu quả tài chính. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp chỉ đang xem xét sơ bộ những gì những thứ này có thể làm được.

Các nền tảng được hỗ trợ bởi AI như EcoStruxure ResourceAdvisor đang đưa ra các quyết định tốt hơn, nhanh hơn bằng cách biến dữ liệu phức tạp thành thông tin chi tiết hữu ích. Điện khí hóa đang có đà phát triển, được hỗ trợ bởi các kế hoạch khử cacbon của chính phủ, trong khi năng suất và hiệu quả năng lượng – làm được nhiều hơn với ít nguồn lực hơn – vẫn là một trong những đòn bẩy quan trọng và dễ tiếp cận nhất để giảm lượng khí thải và chi phí vận hành.

Đối với các doanh nghiệp, bài học rút ra rất rõ ràng: bạn không cần phải đợi chu kỳ đổi mới tiếp theo. Hầu hết các công cụ cần thiết để thúc đẩy tiến trình phát triển bền vững và kết quả thương mại tốt hơn trong thời gian tới đều đã có sẵn. Cơ hội nằm ở việc lựa chọn sự kết hợp công nghệ phù hợp, sắp xếp trình tự triển khai một cách hiệu quả và tập trung vào việc thực hiện. Nếu thực hiện tốt, cách tiếp cận này có thể đẩy nhanh quá trình khử cacbon, phát huy hiệu quả và tạo ra khả năng phục hồi tài chính lâu dài.

Từ những gì tôi đã thấy, các tổ chức phát triển nhanh nhất thường có sẵn ba yếu tố: cố vấn toàn diện đáng tin cậy, nền tảng năng lượng và dữ liệu ESG đáng tin cậy, cũng như các mục tiêu được tuyên bố công khai được hỗ trợ bởi một kế hoạch chuyển đổi đáng tin cậy.

Nhìn về phía trước

Khi chúng ta đến gần năm 2026, tôi thấy tâm trạng lạc quan một cách thận trọng. Áp lực lạm phát và chi phí sẽ vẫn còn và một số tổ chức sẽ áp dụng cách tiếp cận tuân thủ là trên hết; đây là điểm khởi đầu tự nhiên. Nhưng đối với những người khác, tính bền vững sẽ ngày càng được công nhận không phải là một nghĩa vụ mà là con đường dẫn đến khả năng phục hồi, tăng trưởng và khả năng lãnh đạo.

Giai đoạn tiếp theo không phải là về sự hoàn hảo mà là về sự tiến bộ. Và tiến trình đó đang diễn ra tốt đẹp.

Tín dụng hình ảnh: iStock.com/witsarut sakorn