Tiếng Việt
Có rất nhiều ‘tiếng ồn’ xung quanh việc tiết lộ khí hậu cho các bảng. Làm thế nào các giám đốc vẫn có thể tập trung vào việc cung cấp giá trị cho các bên liên quan, đồng thời ‘làm điều đúng đắn’ và bắt đầu nơi nó hợp lý cho doanh nghiệp? Đó là một phương trình hoang mang. Trong khi những người bảo thủ ở Australasia, Hoa Kỳ và xa hơn đang chống lại các chế độ công bố khí hậu mới, các nhà khoa học, nhà đầu tư, doanh nghiệp và hộ gia đình hướng tới tương lai đang dựa vào sự chắc chắn của một nền kinh tế tuần hoàn, carbon thấp trên một hành tinh ấm áp hơn.
Chế độ báo cáo khí hậu đẩy vốn hướng tới những người đóng góp sớm vào một thế giới không ròng. Mặc dù vậy, Trump 2.0, tiết lộ sức nóng đang đến với tất cả các doanh nghiệp trong một thế giới toàn cầu hóa.
Các yêu cầu báo cáo khí hậu bắt buộc ở Úc đang được thực hiện. Kể từ ngày 1 tháng 1 năm 2025, báo cáo hàng năm của các công ty lớn của Úc (quy mô loại 200 loại ASX) kết hợp các rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu, số liệu về phát thải GHG và các quy trình liên quan, cộng với phân tích kịch bản về khả năng phục hồi.
Tiếp theo trong số các khối, các công ty vừa và nhỏ trên ngưỡng sẽ phải báo cáo về vấn đề này từ ngày 1 tháng 7 năm 2026 và 1 tháng 7 năm 2027. Phát thải trực tiếp (Phạm vi 1) và năng lượng đã mua gián tiếp (phạm vi 2) khí thải là bắt buộc ngay từ đầu. Sau đó, từ năm báo cáo thứ hai, lượng phát thải gián tiếp khác trong chuỗi giá trị như hoạt động của nhà cung cấp và khách hàng (phạm vi 3) được thêm vào phạm vi. Áp lực báo cáo này đối với các công ty lớn hơn chắc chắn sẽ được chuyển qua chuỗi giá trị cho phần còn lại của doanh nghiệp.
Mất đi chưa?
Trên toàn cầu và ở Úc, bất kể kết quả bầu cử liên bang, việc leo thang tính minh bạch xung quanh rủi ro khí hậu và phản ứng là một sự đặt cược vững chắc. Vào năm 2024, Google đã tăng gấp ba lần đầu tư theo hợp đồng trước đó (lên tới 100 triệu đô la+) trong việc loại bỏ carbon.
Các chế độ khí hậu bắt buộc rất phức tạp nhưng cốt lõi đối với khả năng phục hồi và vận may. Một nửa công việc trong sự thay đổi lớn đang bắt đầu; 50% còn lại là về việc chia nó thành các khối có thể quản lý được. Dưới đây là ba bước đầu tiên cho giám đốc:
1. Suy nghĩ cơ hội, quản lý thời gian
Báo cáo khí hậu đưa ra sự tuân thủ chơi, Legals, bảo hiểm, danh tiếng, chiến lược – nhưng về cơ bản là về cơ hội. Một doanh nghiệp càng dựa vào thách thức lớn nhất của hành tinh, lợi nhuận càng lớn và càng ít đau đớn phía trước – từ khả năng phục hồi sang chuyển sang tiết lộ sang các khoản nợ. Nhu cầu và vốn của khách hàng sẽ chảy theo hướng khử cacbon.
Các câu hỏi bao quát cho các hội đồng là: Chúng tôi đang áp dụng các thực hành tuyến tính hay tròn? “Làm thế nào để biến đổi khí hậu tác động nghiêm trọng đến chúng ta?” Chiến lược khí hậu của chúng tôi và báo cáo trạng thái bền vững là gì? “Khách hàng mong đợi gì ở chúng tôi?” “Chúng ta đang làm điều đúng đắn?”
Giám đốc phải đối mặt với một loạt các cân nhắc báo cáo về các khả năng, nguồn cung cấp, mục tiêu, tuyên bố, nợ phải trả, miễn trừ và hỗ trợ bên ngoài. Di chuyển sớm là chiến lược quản lý rủi ro tốt nhất, sau đó biết sự tiếp xúc và cột mốc tuân thủ của bạn.
Thời gian chính là: Năm báo cáo của tổ chức; các yêu cầu thực thể khác (nếu bạn đang ở ngoài phạm vi hoặc qua biên giới); Phạm vi 3 thời gian (2026 trở đi); Đảm bảo theo giai đoạn và ngày trách nhiệm chính – Cài đặt trách nhiệm cho các giám đốc Úc rất khó khăn ngay từ đầu trong khi có thời gian trách nhiệm pháp lý sửa đổi ở một số khu vực (giám đốc, thời gian cho một loại cà phê với các công ty bảo hiểm của bạn).
2. Xây dựng sự tự tin, học bài
Tăng cường quản lý ESG và minh bạch của tổ chức của bạn bằng cách bắt đầu với các bước nhỏ, dễ dàng, trung lập về chi phí và sự tham gia của nhóm. Ví dụ, sử dụng lại phần cứng CNTT (khoảng 15% lượng khí thải của một công ty đến từ thiết bị CNTT-TT) là chiến lược tròn đơn giản nhất. Các bước minh bạch trả trước bao gồm báo cáo tự nguyện, phân tích khoảng cách (hành động so với nghĩa vụ đến) và sắp xếp kế hoạch khí hậu, hồ sơ, mục tiêu, số liệu và dữ liệu của bạn.
Các chế độ báo cáo khí hậu bắt buộc của các quốc gia gần giống nhau và sẽ sớm chuẩn hóa và đơn giản hóa. Các quan sát và học hỏi từ New Zealand, nơi tiên phong báo cáo bắt buộc, bao gồm: chuẩn bị sớm – điều này cho thấy các giám đốc Úc nên tăng gấp đôi vì chế độ của chúng tôi có các khoản nợ nghiêm ngặt hơn; Các quy tắc báo cáo và rủi ro khí hậu phải đạt được sự cân bằng hợp lý; Thu thập dữ liệu đáng tin cậy là công việc khó khăn; Phạm vi 3 rất phức tạp; Quản trị mạnh mẽ và chuyên môn của hội đồng quản trị về khí hậu là chìa khóa; và hợp tác là một yếu tố chính.
3. Quản lý chuỗi cung ứng
Phát thải chuỗi giá trị đang đến một bảng tính gần bạn. Họ đại diện cho khoảng 70 Ném90% lượng khí thải của một công ty, các rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu lớn nhất của nó, và khó đo lường nhất-nói chung, chúng sẽ là tối quan trọng. Phạm vi 3 Mục tiêu áp dụng áp lực cho các công ty nhỏ, một hiệu ứng số nhân trong tương lai đối với việc giải mã.
Phạm vi 3 bao gồm tất cả mọi thứ, từ đầu tư, chất thải hoạt động và du lịch kinh doanh đến mua, sử dụng và xử lý sản phẩm. Quan trọng, việc quản lý phát thải phạm vi 3 liên quan đến việc hợp tác chặt chẽ với các bên liên quan bên trong và bên ngoài để xác định ranh giới, thu thập dữ liệu liên quan, đặt mục tiêu giảm phát thải và đưa ra các hoạt động bền vững.
Ví dụ, Greenbox Group cung cấp cho khách hàng chuỗi cung ứng trung tính carbon cho thiết bị CNTT để giảm lượng khí thải carbon của họ. Các giải pháp vòng đời CNTT mà họ cung cấp (đặc biệt là các dịch vụ cuối đời) được thiết kế để giúp người dùng với các yêu cầu báo cáo ESG/Tính bền vững tăng cao của họ cùng với Quản lý tài sản CNTT nhạy cảm.
Quét trong tương lai gần, các giám đốc nên hỏi kế hoạch là gì cho Phạm vi 3 để hỗ trợ chiến lược giải mã, đối tác của họ là ai và họ sẽ nhận ra cơ hội này như thế nào.
Website: https://yeastera.com
Fanpage: https://www.facebook.com/yeastera/