3 Rủi ro chính mà giám đốc cần phải quản lý trong bối cảnh báo cáo khí hậu không chắc chắn

3 Rủi ro chính mà giám đốc cần phải quản lý trong bối cảnh báo cáo khí hậu không chắc chắn

Báo cáo về khí hậu bắt buộc đã là người đứng đầu cho các công ty và tổ chức tài chính lớn nhất của Úc, những người bước vào năm báo cáo đầu tiên của họ vào ngày 1 tháng 1 năm 2025. Khi chúng tôi tạm biệt đến Q1 trong một phương trình rủi ro toàn cầu tăng cường, chiến lược khí hậu đang cảm thấy biến động đối trọng lớn. AI và an ninh mạng là Goliath thứ ba trong phòng họp.

Ở đâu để từ đây về khí hậu? Khi thế giới trở nên nóng hơn, các chính phủ trên khắp thế giới đang phản ứng. Trump 2.0 đang bước ra khỏi Thỏa thuận Paris, năng lượng sạch, tài trợ khí hậu và các quy định môi trường. Chính phủ của Úc đã trì hoãn công bố mục tiêu phát thải năm 2035 cho đến khi sau bầu cử, và phe đối lập sẽ tránh xa các mục tiêu phát thải ngắn hạn và luật báo cáo khí hậu.

Để dễ dàng tuân thủ và áp lực kinh tế, EU đang đề xuất các yêu cầu báo cáo bền vững hơn cho các công ty và báo cáo bắt buộc Trailblazer New Zealand đã tham khảo công chúng trong việc giảm bớt ngưỡng báo cáo và cài đặt trách nhiệm pháp lý của Giám đốc.

Hầu như không có gì ngạc nhiên khi một số thực thể trong thế giới kinh doanh đang tiết chế các mục tiêu khí hậu và phát âm xanh để quản lý sự đánh đổi phức tạp-chi phí so với doanh thu, độ bóng so với sự thật, hôm nay so với ngày mai. Quan điểm hàng đầu từ công ty công nghệ xanh của chúng tôi-nơi giải quyết vấn đề phát thải chuỗi cung ứng và chất thải điện tử của chính phủ (tân trang, tái sử dụng và tái chế phần cứng CNTT quan trọng), và an ninh mạng-là thiết bị đảo ngược là nguy hiểm.

Thể hiện sự lãnh đạo trong các hành động và báo cáo liên quan đến khí hậu, và bạn sẽ vượt qua những người khác trong quá trình chuyển đổi năng lượng. 2025 sẽ là một năm đánh dấu cho báo cáo khí hậu và các hội đồng nên dành sự chú ý cho ba lĩnh vực chính trong chiến lược và quản lý rủi ro.

Kế hoạch rủi ro

Trong việc thiết lập định hướng chiến lược, thật dễ dàng để đánh mất bối cảnh hoạt động của bạn, điều này, không thể tin được, là sự chuyển đổi màu xanh lá cây sang một nền kinh tế tuần hoàn. Lốc xoáy nhiệt đới Alfred đã cho Queensland, nơi tôi dựa trên, một chút lời nhắc nhở. Bức tranh lớn hơn được hiểu vào cuối chuỗi cung ứng. Người tiêu dùng muốn mọi thứ được dọn dẹp cho con cái của họ và bây giờ quyết định ai sẽ chơi hạ nguồn và ngược dòng. Kéo lại hành động khí hậu vì nguy cơ bị mất mát về mặt vật chất khi mất hỗ trợ từ người tiêu dùng, khách hàng, đối tác và công chúng.

Là một giám đốc hoặc giám đốc điều hành của một tổ chức ở Úc, trong lịch sử đã khá khó khăn để điều hướng các khung môi trường khác nhau mà chính phủ thời đó có thể đã ủng hộ vào thời điểm đó, hoặc trì hoãn do chu kỳ bầu cử bốn năm. Tuy nhiên, chúng tôi hiện có một khuôn khổ hai bên không thể hủy bỏ và hai bên để làm việc trong góc độ báo cáo môi trường, có hiệu lực thông qua Kho bạc và Chương 2M của Đạo luật Tập đoàn. Nó liên quan đến ba nhóm báo cáo của các thực thể với các khung thời gian báo cáo môi trường khác nhau:






Nhóm 1 Nhóm 2 Nhóm 3
Tiêu chí (cần đáp ứng ít nhất 2 trên 3)

  • Doanh thu hợp nhất: $ 500M+
  • Tài sản Gross Eofy: $ 1 tỷ+
  • Nhân viên EOFY: 500+

  • Doanh thu hợp nhất: $ 200m+
  • Tài sản Gross Eofy: $ 500M+
  • Nhân viên EOFY: 250+

  • Doanh thu hợp nhất: $ 50M+
  • Tài sản Gross Eofy: $ 25M+
  • Nhân viên EOFY: 100+

Báo cáo thời gian Thời gian báo cáo hàng năm đầu tiên bắt đầu từ hoặc sau ngày 1 tháng 1 năm 2025 Thời gian báo cáo hàng năm đầu tiên bắt đầu từ hoặc sau ngày 1 tháng 7 năm 2026 Thời gian báo cáo hàng năm đầu tiên bắt đầu từ hoặc sau ngày 1 tháng 7 năm 2027

Một mối quan tâm ngay lập tức của một hội đồng quản trị nên là sự tự tin của nhà đầu tư. Các nhà đầu tư muốn nhìn thấy khả năng phục hồi và đổi mới, không phải là sự kiện trước hoặc quay trở lại. Đừng tin tưởng vào các chu kỳ bầu cử để hạn chế mong muốn của nhà đầu tư để xem các cân nhắc về khí hậu được đưa vào các quyết định chiến lược, rủi ro và tài chính. Báo cáo xanh tồn tại để cung cấp công bố thị trường mạnh mẽ hơn và tính minh bạch. Giờ đây, các công cụ nghiên cứu do AI cung cấp cho các nhà đầu tư và quản lý tài sản năng động, những hiểu biết thời gian thực về những người không quản lý rủi ro, kế hoạch và tiến bộ bền vững. Ý tưởng rằng danh tiếng đi xuống bằng cách sử dụng thang máy nhưng lên bằng cách đi cầu thang không bao giờ đúng hơn.

Rủi ro trách nhiệm

Giám đốc cần phải đứng đầu trong nhiệm vụ và trách nhiệm pháp lý của họ xung quanh các tuyên bố và tuyên bố cần thiết. Theo các quy tắc hiện tại, khoảng 6000 thực thể sẽ được yêu cầu nộp các tiết lộ liên quan đến khí hậu vào năm 2030. Cuộc bầu cử liên bang lên hàng đầu, các giám đốc nên theo dõi chặt chẽ một bối cảnh báo cáo khí hậu sẽ thay đổi trong năm nay vì biến đổi khí hậu vẫn là mối quan tâm hàng đầu đối với cử tri.

Báo cáo tốt vào phòng họp sẽ rất quan trọng vì các thực thể lớn hiện đang chuẩn bị hoặc các kế hoạch báo cáo khí hậu tiến độ như là giai đoạn yêu cầu tiết lộ.

Tuy nhiên, đồng thời kiểm tra xem giám đốc và nhân viên của bạn (D & O) có thể bao gồm bảo vệ chống lại các khiếu nại liên quan đến thất bại trong luật báo cáo khí hậu.

Rủi ro năng lực

Thay đổi nhanh chóng là phơi bày khoảng cách kỹ năng trên bảng. Chủ tịch ASIC Joe Longo đã nhắc nhở chúng tôi rằng Thời gian họ là một-changin ‘-nhưng nhiệm vụ của giám đốc thì không. Trong thời đại của quản trị AI, an ninh mạng và báo cáo khí hậu bắt buộc, ông đã nhấn mạnh sự cần thiết của chuyên môn khoa học và kỹ thuật trong phòng họp.

Trên khắp Tasman, nghiên cứu mới Từ Đại học Auckland về sự sẵn sàng của các công ty ở Úc, New Zealand và Vương quốc Anh về các tiết lộ liên quan đến khí hậu bắt buộc cho thấy sự yếu kém đáng chú ý trong chiến lược, số liệu và đặt ra các mục tiêu dựa trên khoa học (quản trị và quản lý rủi ro mạnh hơn). Ngoài ra, các công ty có hội đồng đa dạng giới và một ủy ban bền vững cho thấy sự sẵn sàng tuân thủ lớn hơn.

Lãnh đạo ở bất kỳ cấp độ nào là về việc làm đúng, và lợi thế thường theo sau. Theo Bloombergnef, đầu tư toàn cầu vào quá trình chuyển đổi năng lượng đã đạt kỷ lục 2,1 nghìn tỷ đô la vào năm 2024, tăng 11% so với năm trước. Trung Quốc đại lục đã lấy bánh xe, chiếm hai phần ba.

Trong năm nay của sự không chắc chắn cao, một điều là chắc chắn: các quốc gia và công ty đi trên con đường carbon thấp đang đảm bảo vị trí của họ trong tương lai.

Ross Thompson là Giám đốc điều hành nhóm về tính bền vững, quản lý dữ liệu và công nghệ quản lý vòng đời lãnh đạo thị trường Greenbox. Với các cơ sở ở Brisbane, Sydney, Melbourne, Canberra, Auckland, Wellington và Christchurch, Greenbox Group cung cấp cho khách hàng trên toàn thế giới chuỗi cung ứng trung lập carbon cho thiết bị CNTT để giảm dấu chân carbon của họ bằng cách chủ động quản lý các nghĩa vụ môi trường, xã hội và quản trị của họ.

Tín dụng hình ảnh hàng đầu: istock.com/vectormine